10月21日,公司董事长黄坪、总经理张宗全、副总经理杨昌勇，到仁和PPP项目、炳三区绿化改造项目、金江钒钛园区棚户区改造项目现场办公。
黄坪董事长一行每到一处详细地察看项目施工情况，听取项目经理等工作汇报，并召开现场会议，解决项目提出的问题，积极推动项目建设。
公司三位领导在仁和PPP项目现场会上，就项目提出的问题，根据公司10月20日党政联席会议精神，当场拍板：一是将陈洪斌调回仁和PPP项目任副经理、技术负责人，陈辉调回仁和PPP项目工程部，同意项目部在社会上招聘3名技术人员。二是同意仁和PPP项目购买一台皮卡车。三是同意项目从机手中确定一名机械管理班长。四是同意项目买一台洗衣机。
黄坪同志在仁和PPP项目现场会上，就员工近期努力工作，项目进度较快表示真诚的谢意，并要求：一是项目班子要加强团结，相互配合，相互沟通，取长补短，不要用自己的长处去比别人短处。团结才有力量，这是政治纪律的要求。二是必须遵守组织原则。仁和PPP项目，陈继平全面负责，侧重加强与项目公司、业主、住建局的协调沟通。陈洪斌管生产、管技术。三是建章立制，用制度管人、管生产，让员工精神面貌焕然一新。四是加强安全工作和文明施工。项目的支付计划很重要，涉及进度、安全和稳定，项目要克服计划的随意性，每个月都要向公司报送进度和资金计划，合理有效地组织人力、资金。会后，由杨昌勇组织项目部搞一个项目成本测算。五是强化廉洁建设。项目部要认真贯彻党的十九大精神，高度重视廉洁工作。不仅要干成事、干好事，而且还要清正廉洁，保证干部不出问题、管理人员不出问题。要发挥党员的先锋模范作用，党员人数达到成立党组织要求时要成立党小组。项目不仅要参加公司组织的劳动竞赛，而且还要在内部组织三条路开展劳动竞赛，要下目标，要考核。六是公司要大力支持项目工作，公司机关人员每月抽出一天休息时间“走基层，解难题，助发展”。项目不能人浮于事，人员不在于齐，而在于精，根据需要补充。七是项目上要制订切实可行的，详细的施工组织方案，相关表格要上墙。要解决好问题看得到不着急的做法，要有责任心和压力感。八是希望年轻员工和刚进项目的员工，要向老同志学习，学习他们的长处，学习他们认真负责的工作态度。
公司领导在市绿化改造项目现场会上，分别就项目工作开展情况发表了自己的意见和希望。张宗全总经理要求：一是项目要按时间节点完成施工任务。二是要树立项目一盘棋的思想，增强项目员工的团结，不能各说各的，不服管理就走人。三是加强学习，特别要注意向公司聘用的绿化专家学习。项目要组织员工利用休息时间进行技术交底。四是强化安全工作。项目战线长，又是在道路旁施工，涉及电缆、光缆、交通等多方面的安全。项目上每个员工在安全上都要负起“一岗双责”的职责，增强安全意识，施工中做到“四到”，特别是要在施工地段设置警戒线，确保行人安全。五是要做好计划管理，注重计划性和预见性。六是同意项目部购买一台皮卡车，同意提高项目部人员误餐费补助标准。
黄坪董事长要求绿化项目人员提高认识，提高政治站位，充分认识绿化改造工程不仅仅是绿化工程，还是民生工程，体现了市委对集团公司的信任，集团公司对建设公司的关怀。一是科学组织施工，加强质量管理。绿化改造工程的施工是动态的，要注重计划管理和质量管理，栽下去的树死了，不仅企业会出现经济损失，而且会损坏企业的社会信誉。二是强化安全生产。绿化改造项目的不安全因素很多，电线电缆，吊车、交通都存在安全隐患。安全就是政治，安全问题可能引起稳定问题。党的十九大开会期间出现安全问题，要升格处理，这就要求我们更要讲政治。项目部要组织员工，包括劳务队伍负责人进行质量、安全的短期培训。三是做好文明施工。施工不文明就会影响建设公司、集团公司的信誉。施工人员要注意语言美，要处理好与行人的关系，防止发生口角。四是完善签字手续。绿化改造项目是一个动态工程，设计不到位，领导要求不一样，一定要做好工程变更的签字，不然，干了活也拿不到钱。五是加强协调沟通。特别是要做好对内对外沟通，要注重信息沟通。出现问题要及时上报，解决不了的问题要及时向领导报告。六是加强项目的廉洁建设。项目是未经招标的项目。要保证工程干起来了人不倒下。无论是材料采购，或是劳务分包都必须廉洁做事。七是公司积极支持绿化改造项目，项目提出的问题及时解决。公司的人员要下来，责任要压下去，担子要担起来。非常工程，要采用非常的措施、非常的手段。公司会在人财物等方面予以项目支持。
公司领导在察看了金江钒钛园区项目现场后，召开了现场会。会上，公司对项目工期严重滞后，进行了批评。为了加快项目进度，黄坪董事长就项目工作提出了要求：一是明确目标。10月27日进行分户验收的目标必须实现，10月31日向业主移交住房钥匙，11月通过竣工验收。二是落实责任，公司成立现场工作组，张宗全任组长，每天到现场办公，督促工程进度。三是给予项目人财物支持，承包人人手不够，可以另外调人，确保工程需要。四是加强协调沟通，内部及时交换信息，有事及时报告；对外要加强与监理、业主的沟通，全力以赴推进项目。